理想主义者的青春之旅
对于那些有方向的人来说，26岁足以构成一个充满紧张的生活。
四年，不长；四年，不短了。开始是代理进口工业清洗设备，然后推出自己品牌的家用清洗设备，然后进入生物技术、旅游房地产开发等行业& mdash& mdash王鹏和他的彭维小组在四年内实现了三级跳远。
从纯粹的理想主义到以现实为基础的理想主义，从追求一切到超越昨天的极致，对于王鹏来说，人生的旅程已经让成功或失败变得无关紧要，因为追求过程本身就已经足够精彩了。
商海的第一次考验
2008年，当王鹏像所有的男孩一样走过他的家乡安徽的街道时，他有了& ldquo真正开始有意义的生活。的意识。他离开家乡，和母亲一起来到江苏昆山，母亲在工业部门工作。由于缺乏社会经验和工作经验，我母亲安排王鹏做一位企业家朋友的助手。
这位受委托的企业家后来成了王鹏一生的导师。在这位前辈的指导下，王鹏接触到了创业的理念& mdash& mdash昆山灵能清洁设备有限公司是代表进口清洁设备品牌而成立的。
当我第一次进入商海的时候，情况并不像王鹏想象的那么顺利:一方面，常规的晋升不起作用，陌生的拜访甚至不能进入另一扇门；另一方面，由于缺乏管理经验，内部懈怠现象明显，半年内业绩几乎为零。
在此期间，王鹏开始选择撤退和反省。& ldquo经过考虑，我回到了公司。我记得那是三月底。当时，该公司只能被描述为惨淡，没有营业额，不到五名员工离开，没有热情。& rdquo
要打，先打起精神。王鹏召集员工开会:今年年底，我们将成为全国第一家。
之后，财务同事给他两个词，吹嘘。王鹏没有反驳，而是选择了耐心地从头到尾分析他的解决方案:通过400电话系统，手持网络工具进行更准确的营销，建立更专业的沟通和销售系统；销售模式重组、清洁解决方案、供应商整合方案、准确沟通和销售能力。
一根针刺穿了天空
生活中总是有起有落，只有精神可以传承。
在那个沮丧的阶段，王鹏深刻地认识到两点:第一，他所做的永远不会像他想象的那么简单；第二，公司依靠每个人来做事。他选择改变他的沟通方式，因为& ldquo一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。。
不久，王鹏将公司更名为江苏彭伟环保科技有限公司，然后逐一实施自己的解决方案，采取多管齐下的方式，终于迎来了第一轮发展。到年底，根据年度销售统计，彭伟在中国的品牌代理商中确实名列第一。
毕竟，代理对其他人来说是一件结婚礼服，销售一直上升是不现实的。面对公司的第二次发展，王鹏再次陷入沉思:& ldquo当时，有两种方式摆在我面前:第一，为客户群扩展其他品牌产品，扩大销量和整体毛利；第二是提前布局，打造彭维自己的产品。& rdquo
& ldquo最初，代理的品牌主要是工业清洁设备，但我认为民用环境清洁设备的市场容量在未来可能会更大。& rdquo通过市场调研，王鹏发现中国现有的清洁设备产品非常单一，要么只做吸尘器，要么只做空气体净化器，要么只做洗车。为什么没有一个企业像海尔和美的小家电整合那样整合各种家用环保清洁设备？
英雄产品
& ldquo民用环保清洁综合品牌& rdquo，是男人基于现实的第一个梦想。
在产品研发层面，王鹏充分展示了他的互联网思维:专注、极致、信誉、速度。围绕产品不断升级和超越。在第一代产品开放的同时，第二代产品已经开始研发。到了第三代产品，工业设计相当精致，产品质量有保证。& ldquo我们试着把产品从三楼扔出去，但它们被捡起来时还能工作。据估计，在整个行业中只有我们的产品能做到这一点。& rdquo
为了区别于市场上的洗车机，王鹏将其更名为洗车宝，其研发方向也指向智能化和便捷化。& ldquo洗车宝使用起来非常方便，而且没有必要连接固定的水电源，只要有一桶水就可以洗车。& rdquo
如果说洗车宝是王鹏所说的英雄产品，那么一支强大的队伍就是彭维进攻这座城市的重要支撑。洗车宝接入电子商务平台后，销量迅速增长，公司的生产能力和客服人员暂时跟不上。我只能加班，所以每个人都脱下西装去生产线。没有周末，没有休息时间，只有吃饭睡觉和努力工作。王鹏很感激提到这支球队，它特别勤奋，有战斗精神和凝聚力。这样的队伍在全国一定是罕见的。
凭借这样的团队和坚韧，洗车宝在电子商务平台上取得了同类产品的销售冠军。在彭维，王鹏创造了许多符合公司基因和价值观的交流方式，如每周一次；一周的经历& mdash& mdash每个人对公司发展或部门改进的建议，以及他们对最近工作或生活条件的表达。此外，所有的笔迹都是必须的，这很容易保存，其次，笔迹会引发思考。今天，这些纸质记录有几米高。
《彭维洗车宝》满足了王鹏对英雄产品的想象。2012年开始尝试多元化发展，成立彭伟生物科技有限公司开发护肤品；成立彭维旅游发展有限公司，开始投资旅游发展产业；彭伟投资管理有限公司还整合了几家不同的业务模块公司，并迅速向国家工商行政管理局申请彭伟集团注册。
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