erp系统实施容易，但后期应用比较难，这是很大一部分对erp实施有一定了解的it人员谈起erp项目实施的想法。当今社会，人更加务实，更加追求成果，所以我们看到了erp实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。不同的所实施的erp固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是在如此多不同的中，有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些erp咨询或实施人员面前的最棘手的话题。或许因为角度、部门利益或使用范围不同等因素考虑，让不同业务部门的人员在统一时间进行统一的培训着实不易。服装生产管理软件是国内更具竞争力的服饰行业信息化解决方案服务商，20年行业经验的资深企业管理顾问和产品研发团队，为服饰企业提供性能可靠的产品解决方案。
erp真的是实施容易，应用难吗？关键在于领导、培训与机制。
关键在领导
1、就算工作再忙，也要安排时间培训
2、考试过程严肃，不允许作弊
3、hr部门介入，不管是谁，合格才能上岗
做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。否则，培训的人做得再好，也是事倍功半。
培训分清主次
培训分几个层次：有高层的管理应用培训，有中层部门主管级别的应用培训，有某一部门主要用户的培训。高层管理培训更着眼于整个层面的数据、流程等，如销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。中层管理培训着眼点于某一部门的主要业务的统计分析，比如采购部门的采购订单的跟踪和统计，或者生产进度的跟踪、统计和分析。主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训，产品功能和操作层面的东西更多。
这都是因为人处于的位置和自己的工作相关，所以，培训的重点是不一样的。另外，培训完成之后的考核也非常重要，尤其是部门层级和最终用户的培训，需要考核培训结果，尤其对于最终用户的培训，不合格不允许上岗，这对erp的应用有比较大的作用。
培训是必须的，也是分不同对象做不同内容的培训。培训的本质是知识的转移，这个是必须的，也是最基础的。为了保证培训的结果，测试是作为检验结果很好的工具一般erp的基础培训分为3个部门：基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。培训的几个环节容易出问题是：顾问表达不清楚，用户接收不清楚，看是哪方面的原因针对性改善。关于培训的更多建议，具体可查看《erp培训，把企业信息化建设落实到人》的相关介绍。
建立长效机制很关键
其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。有了领导支持之后建立相关的管理措施，比如持证上岗！培训完之后，要及时检验培训效果，比如考试什么的，笔试+上机。对于不及格的用户，采取补考，直到考试通过了，才能上岗。
这些是在培训期间，但有可能过一段时间就忘啦！所以为了保证培训成果的话，日后也想要建立相应的考核体制：设置考核项目、考核指标，并规定好考核时机、考核方法，其实也是一个不小的工程啊！关键是领导要有这个意识，有领导的支持，一切都好办。
总的来说，企业erp要得到成功实施并长期有效地运用，首先，领导的重视是非常重要的，在整个实施运用过程中是起到了带头作用。而分主次培训是erp实施的真实本质，为得到长期有效实施，建立长效机制是关键。