案例1：
王铁蛋2015年1月1日挂靠是甲公司承接业务，王铁蛋于甲公司签订劳动合同，在公司工作了两年 ，2017年7月，甲公司解聘王铁蛋，给王铁蛋一次性经济补偿金老王50万元。假设甲公司人均月 工资为3500元，老王平时每月领取工资7000元（当地上年职工平均工资9000元）
被挂靠方给挂靠人预提工资和缴纳社保费用，年终按绩效考核办法给挂靠人发放年终奖，挂靠人 拿的工资、社保将从挂靠人在本项目赚取的利润当中进行扣除；
企业发放年终奖时，一定要回避纳税“临界点”，即全年一次性奖金总额除以12个月的商数必须在 工资、薪金所得项目“七级税率表”中的含税级距之内，如果超过纳税“临界点”就应该超过的部分 下次发放
案例：
某建筑公司按照绩效考核制度，实行每季考核方法，对项目经理或自然挂靠人每月预发12000元 。加上每季考核奖和年终考核奖并扣除五险一金的成本因素，项目经理和自然挂靠人的年度总收 入大概为：60万。
1、筹划前的个人所得税负
[（12000-3500）*20%-555]*12+（600000-12000*12）*30%-1005=13740+135795=149535（元）
2、筹划方案：每月工资发放提高到38500元
筹划后的个人所得税税负
[（38500-3500）*25%-1005]*12+（600000-38500*12）*25%-1005=92940+33495=126435（元）
4、结论
比筹划前省149535-126435=23100（元）